核心团队既是打出来的，也是剩下来的

一个公司也好，一个人也好，取舍是一件很难的事情，一旦决定了，就得坚定地走。最怕这山望着那山高，身在曹营心在汉，走成了夹生饭，走成了四不像。每个组织都有他自身的问题，没有完美的组织，轻于去就的人，无论走到哪里都会失望的。

在我看来，文化使命是一种淘汰过滤机制。吕布团队上上下下都没有使命，只知道趋利避害，结果是一败涂地，身死名灭。核心团队首先是被一种使命、文化、价值观所吸引，不认同文化使命或者对文化使命无感的人，往往难以坚持到最后，剩下来的人一定是认同并适应这种文化的人。相信它的人自然会选择在艰难困苦之时也跟你一起走，不信它的人则不会加入，或者说中间发生状况时会离开。将时间拉长到三年、五年乃至更长，使命、愿景之类的东西会在队伍中间慢慢形成一种比较类似的认知体系，最终建立起信任。

核心团队必须建立深层的连接与信任，因而必须是经风雨后见彩虹。只有一起历经磨难，身上既有无数个伤疤、又有无数个军功章后，才能进入核心团队。如果核心团队是由这类人组成，那么即便事业换一个跑道，这群人也大概率可以把事做成。

对我们的启示

放宽历史的眼界，你最终会发现，成就事业的团队，历经磨难，前赴后继，最后剩下来的人，都怀有超出小我的使命追求，看准了，跟对了，守住了，最后得到命运的馈赠。

而对于个人的启示是，一个人的成就往往是其中几个关键的选择起了决定作用，其中加入一个什么样的团队，必是关键选择之一。每个人要有自己的观察思考，不知去就是对自己的不负责任，错付了你的时间精力，看准了就不要轻于去就，有目标，沉住气，踏实干，每天朝着目标在迈一步，每天都有小进步。

当然你也许会问，我能坚守，也能奋斗，但最后不成功怎么办？我想说，成功很大程度是时势使然，不是说你努力了，将来就一定会怎样，未来不由我们控制。如果成功则成人达己行道天下造福社会，不成功也一路同行奋发精进足慰平生。正如孔子所说，求仁得仁，何所怨？

（编辑：ASP站长）

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